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據(jù)統(tǒng)計，2003年全球泵業(yè)市場銷售額達(dá)400多億美元，同期海內(nèi)齒輪泵業(yè)市場銷售額也超過了400億元人民幣，按可比價格計算，海內(nèi)泵業(yè)市場的容量約占全球泵業(yè)市場總?cè)萘康陌朔种蛔笥?。在海?nèi)齒輪泵業(yè)市場上，目前有各類從業(yè)企業(yè)6000多家，總體上可分為傳統(tǒng)國企、新興民企、外資（合資）企業(yè)以及業(yè)內(nèi)中小企業(yè)等四個陣營。從銷售額上看，海內(nèi)市場上年銷售額高的企業(yè)尚不足10個億：6000多家企業(yè)， 400多億的銷售總額，高的不足10億……由此可以看出，海內(nèi)泵行業(yè)的離散度相稱之高，市場尚處于自由競爭的分散狀態(tài)。整個齒輪泵業(yè)市場有一個相對強一些的團(tuán)體，但沒有絕對的行業(yè)老大。行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的競爭非常激烈，市場份額越來越向幾個上風(fēng)企業(yè)集中。以上就是我們對海內(nèi)泵業(yè)市場競爭現(xiàn)狀的基本判定。

   傳統(tǒng)國企逐漸沒落、狀況堪憂

   曾幾何時，齒輪泵行業(yè)內(nèi)很多為國民經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)、曾經(jīng)盛極一時的明星國企已風(fēng)光不再，左支右絀。一方面，其傳統(tǒng)產(chǎn)品和通用泵類產(chǎn)品的產(chǎn)量下降非常嚴(yán)峻，很多已下降到不足原有出產(chǎn)量的1/4；另一方面，近年來形成的高技術(shù)泵類和特殊泵類產(chǎn)品，也因定貨不足而導(dǎo)致出產(chǎn)能力大量閑置。這些自上世紀(jì)30年代就陸續(xù)成立，見證了殖民地體系體例、舊中國獨裁體系體例、新中國計劃經(jīng)濟(jì)體系體例以及具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系體例，經(jīng)歷了共和國燦爛的嬌子們，大多已經(jīng)或正在被吞并、停產(chǎn)，甚至破產(chǎn)倒閉，只有少數(shù)企業(yè)憑借著自己某一方面的技術(shù)上風(fēng)還在苦苦支撐，企業(yè)的產(chǎn)品定位和市場定位都處于一種混亂、尷尬的局面。

   2004年3月22日，談判已歷時三年之久的湘潭電機股份公司收購重組長沙水泵廠一案終于塵埃落定，后者被湘潭電機股份公司正式收購，成為湘電股份的控股子公司，此舉也開創(chuàng)了上游電機企業(yè)吞并國有大型水泵企業(yè)的先河。在我國的水泵行業(yè)，曾長期有“北沈陽、南長沙”之說，動靜傳來，不僅讓人扼腕沉思。應(yīng)該說，體系體例不活、治理落后是導(dǎo)致如斯局面的樞紐因素，改革體系體例無疑是扭轉(zhuǎn)解決題目的鑰匙。對傳統(tǒng)國有企業(yè)來說，只有盡快轉(zhuǎn)變機制，進(jìn)步市場競爭能力才能爭取更大的發(fā)展空間。

   新興民企日益成為市場中堅

   得益于國家改革開放的嶄新階段，早期發(fā)端于江浙一帶的很多民營企業(yè)憑借其科學(xué)靈活的經(jīng)營機制、健全完善的銷售網(wǎng)絡(luò)異軍突起。這些民營企業(yè)體系體例上新，無歷史負(fù)擔(dān)，出產(chǎn)經(jīng)營上具備規(guī)模上風(fēng)，銷售網(wǎng)絡(luò)籠蓋全國，逐漸向團(tuán)體化邁進(jìn)或已經(jīng)團(tuán)體化改制成功，顯示出強勁的發(fā)展勢頭。在當(dāng)今齒輪泵業(yè)市場上，民營企業(yè)的數(shù)目已遠(yuǎn)弘遠(yuǎn)于國有企業(yè)的數(shù)目，民營企業(yè)的產(chǎn)值也弘遠(yuǎn)于國有企業(yè)的產(chǎn)值。據(jù)統(tǒng)計，國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的產(chǎn)值只占30%左右，民營企業(yè)要占到50%以上，泵企業(yè)中年產(chǎn)值排在前幾位的企業(yè)已經(jīng)是民營企業(yè)?？梢哉f，民營企業(yè)作為行業(yè)主體和市場中堅的地位得以正式確立，在未來的發(fā)展中，必將扮演越來越重要的角色。行業(yè)協(xié)會總結(jié)并宣布了泵行業(yè)2003年的發(fā)展?fàn)顩r：在產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、利潤總額等重要指標(biāo)的排行榜上，東方泵業(yè)全部進(jìn)入了會員企業(yè)的前三名。飛速發(fā)展的東方泵業(yè)，已經(jīng)緊緊占據(jù)了齒輪泵行業(yè)團(tuán)體的有利位置

   外資（合資）企業(yè)迅速跟進(jìn)

   中國大陸被稱為“全球唯逐一個尚未被蠶食的市場”，跟著改革開放和中國的入世，國際上各行業(yè)中，眾多跨國企業(yè)正在迅速占領(lǐng)中國市場。在泵行業(yè)，很多世界泵業(yè)的巨人們已經(jīng)在中國布局設(shè)點。成立于1871年，位列世界上前三家的泵制造公司之一的德國KSB公司，于1995年在上海合資設(shè)廠；創(chuàng)立于1945年的全球性水泵制造商丹麥格蘭富團(tuán)體，也于1995年12月在姑蘇產(chǎn)業(yè)園區(qū)注冊成立，總投資達(dá)2000萬美元；2000年，創(chuàng)建于1872年，德國的水泵團(tuán)體威樂泵業(yè)在中國的獨資企業(yè)——威樂—山姆遜（北京）水泵系統(tǒng)有限公司在北京正式開業(yè)。全球的流體及水處理企業(yè)、齒輪泵業(yè)巨人ITT飛力于1996年在沈陽成立獨資企業(yè)，是ITT飛力在全球的5個提高前輩出產(chǎn)基地之一。

   另外，一些我們所不認(rèn)識的國際泵業(yè)巨頭如ABS和Maag等也正在進(jìn)軍中國市場，前者向中國上海新建的中德合資企業(yè)“大眾”提供了相稱數(shù)目的潛水排污泵，以承擔(dān)該廠年30萬輛轎車的產(chǎn)量；后者培訓(xùn)了兩名中國工程師，以但愿能夠在中國擴(kuò)展全球網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，……

   外資、合資企業(yè)的上風(fēng)是資金雄厚、技術(shù)提高前輩、用人機制靈活，沒有歷史負(fù)擔(dān)；不足之處是進(jìn)入大陸時間短，目前尚只能占領(lǐng)一部門市場，營銷網(wǎng)絡(luò)還有待完善，對整個市場尚未形成強勁的競爭力。

   業(yè)內(nèi)眾多中小企業(yè)遠(yuǎn)景微妙

   因為傳統(tǒng)的齒輪泵產(chǎn)品屬于勞動密集型產(chǎn)品，行業(yè)門檻不高，因此衍生出分布在全國各地的、數(shù)以千計的中小企業(yè)，這些小企業(yè)的生存多是依附一個較大的企業(yè)，有的地方甚至泛起了“一企為泵、全民皆泵”的局面。它們普遍屬于沒有技術(shù)開發(fā)，沒有銷售網(wǎng)絡(luò)，沒有售后服務(wù)的“三無”企業(yè)， 迫于生存壓力以及受利益驅(qū)使，往往對質(zhì)量和服務(wù)等無暇多顧，憑借著本錢和價格上風(fēng)，在亂中取利。

   應(yīng)該說，這是市場競爭的一個正常的現(xiàn)象，或者說這是我國齒輪泵行業(yè)要必定經(jīng)歷的一個發(fā)展階段，全球泵業(yè)市場的發(fā)展軌跡也驗證了由分散到整和的市場發(fā)展規(guī)律。2003年在北京召開的“中通協(xié)與中外企業(yè)技術(shù)交流會”已經(jīng)傳遞出了工業(yè)重組和行業(yè)整和的信息，這個進(jìn)程的推進(jìn)，勢必將極大地壓縮業(yè)內(nèi)眾多中小企業(yè)的生存空間?？梢韵胂螅姸嘀行∑髽I(yè)中一部門的“優(yōu)良資產(chǎn)”將被逐步收編；而“三無”的“不良資產(chǎn)”將逐步被市場淘汰。

   外資、合資企業(yè)憑借其多年的品牌上風(fēng)占據(jù)著高端市場；一些風(fēng)雨飄搖的老國企憑借某些傳統(tǒng)的上風(fēng)割據(jù)一方；業(yè)內(nèi)中小企業(yè)在低價的泥沼中苦苦掙扎；新興民營企業(yè)日漸崛起，代表了行業(yè)未來的但愿。市場正在加速整合，在中國泵業(yè)市場上，中外企業(yè)爭雄爭霸正忙……